«Потребитель знает о нас все»

«Тюменская энергетическая компания» (ТЭНКОМ) предлагает комплексное решение проблем энергоснабжения и коммунального хозяйства. На вопросы «Мировой энергетики» отвечает генеральный директор ООО «ТЭНКОМ» Павел МИХЕЕВ.

Беседовали
Михаил Классон,
Людмила Мещанинова

— Павел Александрович, в 2003 г. вы приняли в управление энергетику ряда муниципальных образований юга Тюменской области и одними из первых в стране приступили к масштабному реформированию. В каком состоянии досталось вам хозяйство?

— Прямо скажем, в плачевном. Крайняя изношенность производственных фондов (в среднем 70%), в том числе инфраструктуры энерго- и теплоснабжения, грозила серьезными бытовыми и производственными техногенными катастрофами уже через три-четыре года. Выходом из сложившегося положения стал совместный проект областной администрации и энергетических компаний региона. Готовность властей и энергетиков к диалогу сделала возможным реализацию проекта, по которому энергетики и группа компаний ТЭНКОМ приняли на себя обслуживание оборудования, объектов муниципальной энергетики и организацию сбыта электроэнергии без привлечения государственного финансирования.

Совокупные расходы группы на ремонты и реконструкцию составляют около 400 млн руб. в год. Результат получен очень убедительный: возрос уровень эксплуатации, внедряется автоматизация, налажена эффективная энергосбытовая деятельность.

Естественно, что за три года реконструировать весь коммунальный энергетический комплекс юга области — задача невыполнимая, но сегодняшние проблемы уже не столь остры и могут быть решены в процессе плановой работы.

— Как реформирование электроэнергетической отрасли скажется на ваших предприятиях?

— Реформа уже разделила наши предприятия по видам деятельности на сетевые (транспортирующие электроэнергию) и сбытовые. В коммунальной энергетике реформирование не менее сложное, так как в нее уже пришел частный капитал, но часть предприятий осталась муниципальной. Понятно, что частные инвесторы должны максимально эффективно использовать приобретенное имущество и получать прибыль. А отрасль требует серьезных вложений, отдача от которых будет нескорой и небольшой.

— Какие средства на развитие системы энергоснабжения тратит ваша компания, помимо суммы, заложенной в тариф для потребителей, и когда вы рассчитываете их вернуть?

— В прошлом году мы заложили на развитие производства 144 млн руб., фактические инвестиции на реконструкцию и капитальное строительство сетей составили 179 млн руб. Обычно инвесторы заинтересованы в проектах, срок окупаемости которых не превышает пяти — семи лет, для такой отрасли, как ЖКХ, это не реально. Можно говорить об окупаемости только через десять — пятнадцать лет. Но по сравнению с опытом муниципального управления наша техническая, экономическая политика, ее реализация в условиях единого тарифа более эффективна.

— Как реформирование скажется на отношениях с потребителями?

— Главная задача — не повышать стоимость наших услуг — это залог стабильности. Больше всего наши коммунальные сбытовые компании обеспокоены тем, что потребитель перестанет понимать, за что платит, и откажется платить, потому что наши требования перестанут быть соизмеримыми с его возможностями. Поэтому реформирование ЖКХ пытаемся вести как можно более понятно, открыто. Потребитель всегда прав, и должен знать, за что платит, а мы предоставляем ему такую информацию. Потребитель знает о нас все.

— Основной принцип работы вашей компании СУЭНКО, которая занимается обслуживанием, эксплуатацией и ремонтом сетевого комплекса, — повышение качества услуг при минимальном росте тарифов. Как это удается?

— Только за 2005 г. специалисты СУЭНКО отремонтировали 600 км линий электропередачи, построили и реконструировали более 250 трансформаторных подстанций и распределительных пунктов.

Единая техническая политика предприятия направлена прежде всего на автоматизацию технологических процессов и систем управления, внедрение телеавтоматики, замену устаревшего оборудования современным, унификацию технологического оборудования.

— Недавно в квартирах ваших абонентов стали устанавливать двухтарифные счетчики электроэнергии. Что эта мера дала потребителям? Какие новые формы оплаты электроэнергии вы внедряете?

— Для жильцов плюс в том, что действует гибкая система тарифов в зависимости от времени суток — ночью электричество в два раза дешевле, чем днем. Стоит счетчик от 800 руб., но затраты окупятся менее чем за год.

Кроме того, в течение 2005 — начала 2006 г. в Тобольске, Ялуторовске и Заводоуковске введена автоматическая система начисления оплаты на основе показаний приборов учета. В ряде городов России уже работают в подобном режиме. Большинство абонентов нашли новый порядок расчетов удобным. В итоге за полгода задолженность по оплате электроэнергии снизилась почти на треть, а претензии сократились в 4 раза. В будущем система позволит в режиме онлайн отследить потребление электроэнергии в каждой отдельно взятой квартире. А в «Тюменьэнергосбыте» рассматривается возможность уже в этом году внедрить карты экспресс-оплаты электрической энергии.

— Какие новые технологии внедряются в вашей компании?

— Осенью 2005 г. «Тюменские горэлектросети» внедрили систему телемеханики «Омь» по автоматизации контроля режима работы сетей. Кроме того, успешно работает система записи оперативных переговоров «Эхо+».

При ремонте кабельных линий применяются высококачественные комплектующие материалы фирмы Reichem и отечественные муфты нового поколения СТП. Экономический эффект от их внедрения составляет около 12 тыс руб. в год. Для бестраншейного способа прокладки кабельных линий используется современная установка «Навигатор». Экономический эффект — более 3 млн руб. в год.

Активно применяется технология самонесущих проводов типа «Торсадо» — незаменимая в случаях хищения. Экономический эффект составляет около 140 тыс. руб. в год на один километр провода. Введены в эксплуатацию электроизмерительные лаборатории фирм Seba Dunatronic и «Омичка», благодаря которым поиск мест повреждения кабельных линий стал более оперативным и точным. Внедрены блочно-комплектные трансформаторные подстанции московского завода «Эзоис».

Все эти и другие новшества помогают оперативно предупреждать и устранять аварии, что повышает надежность электроснабжения потребителей.

— «Мосэнерго» оценило один киловатт присоединяемой мощности для новых потребителей в пределах до 40 тыс. руб. Но ФСТ не утвердило им эту сумму. Во сколько киловатт новой мощности может обойтись потребителям в Тюмени?

— Цена будет зависеть от близости к источнику питания. Для населения — не более 500 руб., для коммерческих структур — от 3 до 15 тыс. руб., в зависимости от условий.

— Насколько вам удалось снизить коммерческие потери в сетях, проще говоря, воровство?

— На 4% — это очень хороший показатель, но есть еще над чем работать. В первую очередь мы вкладывали средства в обеспечение безопасности потребления, поскольку, как собственники, отвечаем за жизнь людей. И уже потом начали борьбу с потерями, техническими и коммерческими.

— Как вы оцениваете реализацию проекта развития системы энергоснабжения г. Ишима?

— Считаем его очень успешным. В развитие системы электроснабжения Ишима только в 2005 г. вложили более 50 млн руб. Построено 17 км сетей и 15 трансформаторных подстанций.

Помимо суммы, заложенной в тариф на эксплуатацию сетей, компания ежегодно тратит на развитие системы 12—13 млн руб. Смонтирована подсветка ряда зданий, которые представляют историко-архитектурную ценность. Вечерний Ишим расцвел огнями, стал красивым и уютным.

— Реформирование отрасли предполагает появление сбытовой организации — гарантирующего поставщика. Как известно, она будет работать не только с платежеспособными потребителями, но и с так называемыми проблемными. ТЭНКОМ мог бы выступить в этой роли?

— Да, гарантирующий поставщик будет вынужден нести большие затраты, обслуживая проблемную категорию потребителей. Механизмы компенсации ему пока не определены. Но когда они заработают, думаем, что мы будем соответствовать всем предъявляемым к гарантирующему поставщику требованиям.

Павел Александрович Михеев родился в 1968 г. Окончил Кировский политехнический институт по специальности «Электроснабжение промышленных предприятий городов и сельского хозяйства». На производстве начал работать с 1988 г. Прошел путь от электрослесаря до директора предприятия «Когалымские электрические сети» ОАО «Тюменьэнерго». С марта 2003 г. и по сей день — генеральный директор ООО «ТЭНКОМ».

ООО «Тюменская энергетическая компания» (ТЭНКОМ)

На рынке поставок энергоресурсов и коммунальных услуг с 2003 г. Основная сфера деятельности — электро- и теплоснабжение жилищного фонда юга Тюменской области.

ТЭНКОМ является региональной управляющей энергетической компанией. В группу компаний ТЭНКОМ входят: ОАО «Сибирско-Уральская энергетическая компания» (СУЭНКО), ОАО «Тюменьэнергосбыт», ОАО «Тобольские межрайонные электрические сети», ОАО «Тюменская горэлектросеть», ОАО «Тюменский расчетно-информационный центр», ООО «Тюменьжилкомсервис».

Общая численность персонала компаний ТЭНКОМ — около 2 тыс. чел.

За время существования группы были реализованы программы и проекты: «Реформирование энергетики муниципальных образований юга Тюменской области», «Реформирование городского освещения муниципальных образований юга Тюменской области», «Гостевая улица», «Автоматизированная система контроля и учета энергоресурсов», «Энергоресурсы».

Результаты работы компании отмечены не только региональными, но и федеральными властями — полномочным представителем президента в УрФО Петром Латышевым и курирующим ЖКХ вице-премьером Владимиром Яковлевым, которые оценили тюменский опыт как передовой.

Журнал «Мировая энергетика»

Все права защищены. © Copyright 2003-2012. Свидетельство ПИ ФС77-34619 от 02.12.2008 г.
При использовании материалов ссылка на www.worldenergy.ru обязательна
Пожелания по работе сайта присылайте на info@worldenergy.ru