Стратегия не может быть казенной
Павел КАРПУС,
менеджер проектов ЗАО «МИД-Консалтинг»,
Дмитрий БОЧАРОВ,
аналитик ЗАО «МИД-Консалтинг»
С 2003 г. произошел ряд знаковых событий в ТЭК – объединение ТНК и российских
активов BP, стратегическое партнерство «ЛУКОЙЛа» и американской ConocoPhillips,
«дело ЮКОСа» и продажа «Юганскнефтегаза», покупка «Газпромом» «Сибнефти». Все
эти, а также другие, менее крупные, события обозначили характер основных
процессов в отрасли – выход российского нефтегазового бизнеса на мировой
уровень, который невозможен без интеграции с иностранным капиталом, и усиление
роли государства, рассматривающего интерес международных инвесторов как угрозу
национальной безопасности.
Эта ситуация воспринимается неоднозначно – бизнес и общество проявляют вполне понятные опасения относительно будущего развития
топливного комплекса России, предполагая возможную национализацию нефтяного
сектора и создание «государственного энергетического холдинга», что может
привести к снижению эффективности рыночных механизмов. Однако более корректно
рассматривать сложившуюся ситуацию с точки зрения международной
конкурентоспособности России, так как ограничение внутренней конкуренции не
отменяет глобальную битву за международный энергетический рынок.
В полном объеме эта статья доступна только подписчикам печатной или в
электронной версии журнала