Архив Декабрь 2004 - «CNR внедряет систему управления основными фондами»

– Месье Дроннье, расскажите, пожалуйста, о своей компании.

– Мы являемся вторым по величине производителем электроэнергии во Франции – после Electricite de France (EdF). Правда, CNR вырабатывает всего 5% суммарной генерации в стране. До 2001 г. мы были частью EdF, но затем выделились из последней. Теперь CNR – открытое акционерное общество. Наш главный акционер – компания Electrabel (49,95% акций), крупнейший производитель электроэнергии в Бельгии. Мы эксплуатируем 19 гидростанций на реке Рона, вырабатывая в среднем ежегодно 13,2 млрд кВт.ч. В 2003 г. наш оборот составил 384 млн евро.

– Вы сейчас внедряете систему управления основными фондами, какой эффект это может дать?

– Я пришел в CNR в начале 2003 г. на должность директора по информационным технологиям. Тогда в компании использовали 12 различных, не интегрированных между собой локальных информационных систем. Поэтому было решено внедрить единую систему, которая сочетала бы в себе функциональность некоторых прежних систем и легко интегрировалась с остальными. Сейчас мы находимся в процессе запуска различных информационных средств в самых разных отделах компании. Но самое главное для нас – реализовать проект по управлению основными фондами. Поскольку мы эксплуатируем каскад гидростанций, обслуживание оборудования является важной частью нашей деятельности. Для этого мы пока нанимаем EdF. 500 ее сотрудников ежедневно выполняют определенные регламентные работы на гидростанциях Роны. А от CNR этим занимаются еще 350 человек. Ведь невозможно сразу уйти от бывшей материнской компании в свободное плавание.

– А кто занимается сбором и обработкой информации?

– Наши сотрудники. Что касается управления основными фондами, то мы у себя установили систему Datastream 7i. Все данные собираются и хранятся с ее помощью. В том числе и те данные, которые вводят специалисты EdF. А всю информацию контролируют и анализируют сотрудники CNR. Систему Datastream мы внедрили по следующим причинам. Во-первых, чтобы сократить текущие издержки на обслуживание оборудования. Когда субподрядчик сам вводит данные – очень важно контролировать этот процесс. Вторая причина связана с крупными ремонтами, которые мы проводим сами, для чего приходится останавливать гидроагрегаты. На невыработанной из-за этого электроэнергии CNR теряет ежегодно 5 млн евро. Мы стремимся оптимизировать ремонтные работы и хотели бы сократить отмеченные потери. Третья причина – управление данными: оборудование стареет, его необходимо ремонтировать или заменять. Вся эта подробная информация хранится в базе данных Datastream 7i. Ежедневно она копируется на дополнительные серверы, чтобы ни в коем случае не пропала. До внедрения программы информация хранилась в бумажном виде везде и повсюду и в головах сотрудников.

– Но и без Datastream понятно, что крупные ремонты гидроагрегатов удобнее проводить летом, когда потребность в электроэнергии снижается, а приточность реки меньше чем весной. Наверное, программа позволяет детальнее анализировать более обширную информацию?

– Конечно, лучше всего гидроагрегаты останавливать летом. Но это не всегда возможно. Ведь на капитальный ремонт необходимо привлекать большое число сотрудников, кроме него существует много других работ. Поэтому Datastream помогает нам правильно и оптимально спланировать всю нашу деятельность и деятельность наших поставщиков в течение года. Главная цель – минимизировать простои оборудования. И мы прибегаем к детальному планированию каждой операции. Если мы останавливаем, например, гидроагрегат на месяц, то к этому должны быть готовы и наши подрядчики, которые поставляют запчасти. Все это планирование начинается на самом высоком уровне и постепенно доходит до конкретного оборудования.

– Насколько удастся сократить потери из1за недовыработки электроэнергии?

– Наше руководство, и я тоже, рассчитываем снизить их вдвое – до 2,5 млн евро. Если это получится, то мы неоднократно окупим внедрение Datastream.

– Какой масштаб затрат может быть на этом внедрении?

– Меньше 1 млн евро.

– А ваш опыт может пригодиться в России?

– Я вообще-то впервые в Москве.

– Но иерархическая структура отрасли в России и во Франции пока примерно одинакова: электростанция – региональная компания. А аналогом РАО ЕЭС у вас является EdF. Кстати, EdF пользуется системами аналогичными Datastream?

– Это очень большая компания, она эксплуатирует и гидростанции, и тепловые, атомные, приливные и ветровые станции. Специалисты EdF используют Datastream, но частично. Об этом лучше спросить у компании-поставщика программного продукта.

– Сколько времени заняло внедрение программы и обучение сотрудников?

– На первый этап (обработка потоков данных, повседневное обслуживание) ушло восемь месяцев, закончился он в июне 2004 г. Это много. Но дело в том, что люди раньше привыкли иметь дело с бумажными носителями информации. Особенно это касается ремонтного персонала. На весь же проект должно уйти полтора года. Сейчас у нас начинается второй этап, на котором будет задействован модуль прогнозирования крупных операций, того же капремонта. Его мы завершим в 2005 году.

– Обычно для замены оборудования, тем более такого дорогостоящего, как турбины и гидрогенераторы, энергетические компании проводят тендер среди поставщиков. Может ли здесь помочь программа управления фондами?

– Она помогает точнее сформулировать наши требования (например, показывает, что приобретение более дорогого и одновременно более эффективного оборудования может достаточно быстро окупиться), а окончательный выбор поставщика остается за менеджментом.

– Наверное, использование Datastream должно повысить вашу конкурентоспособность, особенно в условиях проходящей в Европе либерализации газового и электроэнергетического рынков?

– Во Франции этот процесс идет с 2001 г., хотя и с задержками относительно установок Еврокомиссии. Потому что французское правительство не хочет жертвовать доминирующим положением EdF и Gaz de France в Европе. В то же время внедрение Datastream 7i, безусловно, повысит нашу конкурентоспособность.

Рынок IT-технологий

По данным американской компании Datastream, ее программным продуктом по управлению основными фондами предприятий пользуются более 12 тыс. компаний в 140 странах. В том числе 65% крупных компаний из Top-500. Годовой оборот Datastream приблизился к 100 млн долл. Сейчас американцы пытаются выйти на российский рынок, для чего заключили соглашение о партнерстве с отечественной компанией «Весть». Емкость рынка информационных технологий в РФ оценивается не менее чем в 0,5 млрд долл. На конференции «Datastream-2004» были замечены представители Газпрома, Уралтрансгаза, Тюменьтрансгаза, СИБУРа, Сибнефти, Мосэнерго, Вологдаэнерго, Елабужской ТЭЦ и Минпромэнерго. Специалистов РАО ЕЭС на конференции не было. Возможно, потому, что еще в 2002 г. энергохолдинг подписал соглашение о сотрудничестве с другой американской компанией – Oracle. Хотя последняя намеревалась внедрить в РАО ЕЭС информационную систему управления и планирования ресурсов, а не по управлению основными фондами.

Архив журналов

Журнал «Мировая энергетика»

Декабрь 2004 г.

CNR внедряет систему управления основными фондами

Журнал «Мировая энергетика»