Архив Апрель 2004 - «В тройке лидеров»

История.

Постановлением Совмина СССР от 25 ноября 1991 г. был создан государственный нефтяной концерн, объединивший добывающие Лангепаснефтегаз, Урайнефтегаз и Когалымнефтегаз и ряд перерабатывающих предприятий. Его президентом стал первый замминистра нефтегазовой промышленности СССР Вагит Алекперов. Концерн быстро перешел на сокращенное наименование ЛУКОЙЛ (по первым буквам добывающих «дочек» плюс «ойл», то есть нефть). А по постановлению Правительства РФ от 5 апреля 1993 г. было учреждено АООТ Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», одновременно с АООТ НК «ЮКОС» и АООТ НК «Сургутнефтегаз». Тем не менее ЛУКОЙЛ ведет свою родословную от ноября 1991 г. и по праву считается старшим братом среди российских нефтяных компаний.

В 1995 г. ЛУКОЙЛ, воспользовавшись разрешением проводить вторичные эмиссии своих акций для обмена на ценные бумаги «дочек», поглотила «чужую» Перм-нефть. В 1999 г. компания присоединила к себе Коми-ТЭК и стала поглощать ее многочисленных «дочек». Эта операция позволила создать плацдарм для освоения нефтегазоносной провинции Тимано-Печора. В 2000 г. ЛУКОЙЛ приобрела американскую компанию Getty Petroleum Marketing, которой принадлежало 1,3 тыс. бензоколонок. В 2001 г. компания купила на приватизационных аукционах компанию НОРСИ-ойл (переработка нефти и сбыт продукции).

Современность.

Сейчас ЛУКОЙЛ обладает подтвержденными запасами нефти на территории России (согласно оценке Miller&Lentz) в объеме 15,3 млрд барр. или 2,1 млрд тонн. При уровне ежегодной добычи в 78,6 млн т (итог 2003 г.) их хватит на 27 лет. Вместе с нефтью было извлечено 4,2 млрд м3 попутного газа. Доказанные запасы природного газа (по оценке той же Miller&Lentz) - 24,2 трлн фут.3 или 684 млрд м3. В 2003 г. на российской территории было добыто всего 0,5 млрд м3. Однако к 2010 г. компания намерена превысить уровень в 50 млрд м3. Следует учесть, что ЛУКОЙЛ участвует в ряде зарубежных проектов, от реализации которых в 2003 г. было получено 2,9 млн т нефти и 0,8 млрд м3 природного газа.

В 2002 г. менеджеры ЛУКОЙЛа обнародовали программу реструктуризации компании, рассчитанную на срок до 2005 г. «Основным направлением удара» было выбрано сокращение операционных затрат. Издержки на баррель добытой нефти предполагалось уменьшить с 3,5 до 2,5 долл. Уже к концу 2003 г. они снизились до 2,6 долл., этого удалось достичь в основном за счет закрытия 1,4 тыс. низкорентабельных скважин. Кроме того, компания последовательно избавляется от непрофильных подразделений. В марте 2004 г. компании удалось продать и даже с прибылью 5 танкеров класса «река-море», построенных ранее по ее заказу. Морские же суда ледового класса ЛУКОЙЛ оставила себе как «элемент технологической инфраструктуры» месторождений компании в Тимано-Печоре, то есть для вывоза нефти с них морским путем. Президент ЛУКОЙЛа выразил надежду на то, что до конца года реструктуризацию компании удастся завершить.

В 2004 г. ЛУКОЙЛ намерена прекратить продажу нефти на внутреннем рынке, что позволит увеличить доходы компании. «Лишнее» сырье будет направлено на переработку на российские и восточноевропейские заводы ЛУКОЙЛа. Сейчас компания сооружает терминал в Высоцке на берегу Финского залива, который позволит к концу 2004 г. отправлять дополнительно на экспорт в Европу и США ежегодно до 10 млн т нефти и продуктов ее переработки.

Зарубежные проекты.

В 1997 г. ЛУКОЙЛ получила 68,5% в проекте Западная Курна-2 (разработка в Ираке нефтяной залежи с извлекаемыми запасами более 1 млрд т). Однако до сих пор проект заморожен, хотя санкции ООН уже сняты. В последние месяцы правления Саддама Хусейна контракт был аннулирован по инициативе иракской стороны. Однако ЛУКОЙЛ считает его действующим. В марте 2004 г. Вагит Алекперов подписал в Багдаде с министерством нефти Ирака меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве, который предусматривает совместную подготовку кадров для нефтегазовой промышленности Ирака. По взаимной договоренности сторон ситуация вокруг Западной Курны-2 пока не комментируется. Следом 100%-ная «дочка» ЛУКОЙЛа компания ЛИТАСКО заключила контракт с Refinery Associates of Texas (США) на поставки бензина и дизтоплива в Ирак. Считается, что эти шаги укрепят позиции российских нефтяников и рано или поздно разморозят проект Западная Курна-2. В марте 2004 г. Вагит Алекперов подписал контракт на разведку и разработку газовой залежи площадью 30 тыс. км2 в Саудовской Аравии. Вероятность коммерческого открытия углеводородов - свыше 80 процентов.

С 1993 г. ЛУКОЙЛ участвует в ряде проектов добычи нефти на шельфе Каспия в Азербайджане, а также в создании своей сети АЗС. Правда, в 2003 г. компания вышла из проекта Азери-Чираг-Гюнешли, выгодно продав свою 10%-ную долю. С 1996 г. ЛУКОЙЛ участвует в ряде проектов добычи углеводородов в Казахстане. А в январе 2004 г. было подписано соглашение об освоении казахстанского шельфа Каспия. Если здесь удастся обнаружить промышленные запасы, то компания намерена вложить в проект Достык 3 млрд долл. Сейчас ЛУКОЙЛ реализует 12 зарубежных «добычных» проектов, кроме Азербайджана, Казахстана и Саудовской Аравии компания действует в Иране, Египте и Колумбии.

Кроме того, компания активно действует на рынках нефтепродуктов Восточной Европы. В Румынии она приобрела контроль над НПЗ Petrotel и намерена построить здесь 120 АЗС. В Болгарии -Бургасский НПЗ с планами расширить сеть своих АЗС до 150. В Сербии - бытовую компанию Beopetrol, владеющую 200 АЗС.

Благотворительность и спонсорство.

Многогранную деятельность ЛУКОЙЛа на этом поприще интересно рассмотреть на примере 2003 г., когда Россия праздновала 300-летие Петербурга. В прошлом году на поддержку культурной жизни компания выделила 150 тыс. долл. Часть средств пошла на организацию выставки Русского музея в Москве, часть - на его петербургскую экспозицию «Портрет города и горожан». Летом на площади перед Русским музеем состоялся концерт Большого симфонического оркестра им. П.И. Чайковского под управлением Владимира Федосеева, генеральным спонсором которого на протяжении 10 лет является ЛУКОЙЛ. Компания также оказывает социальную поддержку жителям Петербурга и Ленинградской области. Так, ЦНИИ рентгеноради-ологии получил 14 млн долл. на приобретение диагностического оборудования фирмы Сименс, а 550 тыс. долл. было направлено областной клинической больнице для покупки томографа. ЛУКОЙЛ выделила средства на реставрацию одного из символов города - памятника Екатерине II на Невском проспекте рядом с Российской национальной библиотекой. Компания выделила 100 тыс. долл. на ряд спортивных мероприятий.

Еще в 1998 г. был создан Спортивный клуб ЛУКОЙЛ, который поддерживает профессиональные коллективы - автомобильную команду «ЛУКОЙЛ рейсинг тим», «ЛУКОЙЛ-Башкортостан» (спидвей на гаревой дорожке), ватерпольную команду «ЛУКОЙЛ-Спартак» (Волгоград}, гандбольную команду «ЛУКОЙЛ-Динамо» (Астрахань). В 2000 г. компания стала генеральным спонсором футбольного клуба «Спартак-Москва». А в 2002 г. компания получила статус «Официального партнера Олимпийского комитета России», а также право использовать олимпийскую символику на своей продукции. В ответ ЛУКОЙЛ выделил в 2003 г. 1 млн долл. на подготовку российских спортсменов к играм в Афинах.

Перспективы.

В 2002 г. ЛУКОЙЛ уступила ЮКОСу первое место и по объемам суточной добычи, и по уровню капитализации. Однако Вагит Алекперов в том же году заявил, что компания будет укреплять свое лидерство. После 2006 г. она намерена выйти на ежегодные темпы прироста добычи углеводородов в 10% и к 2010 г. (когда этот прирост составит более 100 млн т по отношению к 2002 г.) контролировать 30% общероссийского производства нефти (из прогнозных 500 млн т), а также стать производителем газа № 2 в РФ (с ежегодной добычей свыше 50 млрд м³).

Архив статей

Журнал «Мировая энергетика»

Апрель 2004 г.

В тройке лидеров

Иван Михаилов

Журнал «Мировая энергетика»