| |
return_links(1); ?>
|
return_links(1); ?>
|
return_links(); ?>
|
|
| |
|
|
| |
Нефтегазовый сервис поглотят иностранцы?
|
|
| |
На прошедшем в конце 2007 года заседании межведомственной комиссии Совбеза РФ было предложено ограничить участие западного капитала в отечественных предприятиях, оказывающих у слуги нефтегазовой отрасли.
|
|
| |
Михаил КЛАССОН
|
|
| |
ОФФШОРЫ С РОССИЯНАМИ-СОБСТВЕННИКАМИ
Поскольку отмеченное мероприятие было закрытым, придется сослаться на информацию
РБК daily. Как сообщало это ежедневное издание, согласно справочному приложению
к протоколу заседания Совбеза рынок сервисных услуг в нефтегазовой сфере
составлял в 2003-м 168 млрд руб., к 2006-му он вырос до 240 млрд, а по итогам
2007 г. может достичь 300 млрд рублей. Кроме того, по мнению специалистов,
готовивших справку, иностранное присутствие на российском сервисном рынке
превысило 30% от его объема, а через пять-шесть лет засилье нерезидентов может
привести к его полному поглощению западными компаниями. А это, в свою очередь,
грозит утечкой стратегической информации о недрах России за рубеж, удорожанием
услуг по разработке нефтегазовых месторождений и зависимостью от западных
компаний - владельцев передовых технологий.
Весьма грозное предупреждение, в курсе которого наверняка находятся все ветви
федеральной власти, включая президента. Еще на декабрьском 2006-го заседании
Совбеза Владимира Путина проинформировали о том, что доля иностранцев в
сейсморазведке достигла 13%, в бурении - 48%, а в геофизике - 31%. Правда, по
данным президента Российского общества инженеров нефти и газа Вячеслава Манырина,
западные фирмы занимают сейчас на отечественном рынке нефтегазовых услуг лишь
15%, хотя их доля может вырасти в ближайшие годы и до 35%. Тем не менее по
состоянию на середину декабря 2007-го "кругов на воде" от брошенного Совбезом
камня не наблюдалось. Возможно, потому, что власти были весьма заняты
предвыборной кампанией, выборами в Государственную Думу и далее -
пропагандистским оформлением "президентского преемника". Значит, "круги на воде"
появятся в 2008-м.
По крайней мере по итогам заседания Совбеза чиновникам профильных ведомств было
поручено подготовить обзор потенциала российских поставщиков сервисных услуг,
чтобы определить, насколько именно за их счет можно потеснить с рынка
иностранцев. Кроме того, уже решено отказаться от идеи приватизации
стратегических госактивов в области сервиса и создать на их базе многопрофильные
компании. Что это за активы, в справке Совбеза не поясняется. То ли имеются в
виду собственные сервисы государственных компаний (РН-Сервис Роснефти, который
компания предполагает в будущем продать, Бургаз Газпрома,
Газпромнефть-Нефтесервис Газпром нефти), то ли конверсированные
машиностроительные госпредприятия (но, например, Уралмаш давно перешел в руки
частных инвесторов).
Пока же нефтесервисная группа Интегра, например, планирует к 2012-му удвоить
выручку от реализации своих услуг и довести ее до 4-5 млрд долларов. По словам
президента и исполнительного директора компании Феликса Любашевского, в
результате ее доля на российском рынке может быть доведена к обозначенному сроку
до 15%, а на просторах СНГ - до 20-30%. Правда, давно известно, что
зарегистрированная на Каймановых островах Интегра была создана на американские
деньги. После серии IPO на западных площадках, принесших компании более
миллиарда долларов, ее акционером (с долей около 6%) остался один из
"отцов-основателей", глава американского инвестфонда Brookline Partners Джон
Фицгиббонс. Г-н Любашевский владеет 13% акций, а у остальных менеджеров компании
около 18%. Возможно, что из-за подобных компаний и возникает "вилка" при
подсчете доли иностранцев в нефтесервисе.
То же самое можно сказать и в отношении буровой компании "Евразия". Как
известно, этот бизнес в 2004-м купила у ЛУКОЙЛа Eurasia Drilling Company Ltd,
зарегистрированная на тех же Каймановых островах. За оффшором стоят россияне:
глава совета директоров Евразии Александр Джапаридзе (владел 54%), Александр
Путилов (28%), возглавлявший в 90-х Роснефть, и бывший вице-президент ЛУКОЙЛа
Серик Рахметов (11%). В ноябре 2007-го Евразия провела IPO на Лондонской
фондовой бирже, в результате которого выручила около 700 млн долларов. При этом
доли "старых акционеров" несколько уменьшились. Выручка Евразии за 2007 г.
выросла на треть и составила 1, 4 млрд долларов.
Летом 2007-го стало известно о создании новой компании по производству
нефтегазового оборудования - Kungur Holding Co. Названная по американской
кальке, она тем не менее объединила сугубо российские активы - Кунгурский и
Ишимбайский машиностроительные заводы и инжиниринговую компанию КМЗ. Эти активы
входят в ОАО "Мобильные буровые системы", a Kungur Holding Co. будет управлять
последней компанией. Исполнительным директором новой структуры назначен
известный специалист в области интегрированных инвестиций и глобального
корпоративного управления американец Пол Остлинг. Собственники, стоящие за
Kungur Holding Co., пока не пожелали себя афишировать. Возможно, что это те же
"россияне с Каймановых островов".
Годовая выручка Kungur Holding Co. в 2007-м составит 140 млн долларов. На
российском рынке она занимает в сегменте турбобуров и винтовых забойных
двигателей около четверти, а по агрегатам для ремонта и бурения скважин - 40%
рынка. Доля продукции, поставляемой на экспорт, составляет около 10% от объема
производства. Среди задач компании - консолидация активов нефтегазового
машиностроения и их модернизация, предоставление услуг на уровне мировых
стандартов как для российского, так и для зарубежных рынков. Приоритетными
экспортными направлениями определены рынки Ближнего Востока, Северной Африки,
Азии и Китая.
ВЫДЕЛИТЬ НЕПРОФИЛИ
В декабре 2007-го стало известно о том, что ТНК-ВР рассматривает возможность
отделения от компании нефтесервисного бизнеса. По словам директора по
производству Тима Саммерса, к середине 2008-го предполагается завершить
консолидацию шести буровых "дочек" в единую сервисную компанию, и к этому же
времени может быть принято решение о ее отделении от ТНК-ВР (с предварительным
проведением IPO). Выручка этой сервисной компании может достигнуть 500-600 млн
долл./год. Сервисный бизнес во всем мире считается непрофильным и не входит в
структуру подавляющего большинства вертикально интегрированных нефтяных компаний
(ВИНК). Поэтому сервисные фирмы работают в жесткой конкурентной среде, что
заставляет их повышать качество услуг и не "задирать" цену.
Параллельно ТНК-ВР предпринимает усилия по снижению стоимости работ по зарезке
боковых стволов (ЗБС) скважин и их капремонту. В декабре 2007-го компания
подвела итоги соответствующих тендеров с объемом долгосрочных услуг (в течение
трех-пяти лет) на 3 млрд долларов. Победителями тендеров на буровые установки и
установки для ЗБС стали Интегра-Бурение, Оренбургская буровая компания,
Катобьнефть и сервисные компании самой ТНК-ВР-Нижневартовскбурнефть,
Нижневартовское предприятие по ремонту скважин-1 и Оренбургбурнефть, а также
западные Weatherford и Nabors. Победителями тендера на ремонт скважин были
признаны Обьнефтеремонт ("дочка" Интегры), Катобьнефть, СКРС ("дочка"
Петроальянса), Белорусское управление по повышению нефтеотдачи пластов и
капремонту скважин, Пермьнефтеотдача, Инкомнефть и подразделения ТНК-ВР -
Черногорнефтесервис и Управление по капремонту скважин.
В настоящее время Роснефть готовит IPO трех своих сервисных подразделений -
РН-Бурение, РН-Сервис и РН-Энерго. По словам вице-президента компании Сергея
Кудряшова, параметры размещения акций "дочек" и площадка пока не определены, тем
не менее планируется выделить их в самостоятельные подразделения, хотя и
сохранив над ними контроль. На долю сервисных компаний Роснефти приходится треть
буровых работ, остальные две трети обеспечивают иностранцы - Halliburton,
Schlumberger и Baker Hughes. Стоимость этих услуг оценивалась в 2007-м в объеме
1 млрд долларов. По мнению аналитика Банка Москвы Владимира Веденеева, подобная
трансформация структуры бизнеса была бы интересна и выгодна Роснефти - в отрасли
очевидна тенденция к выведению нефтесервиса из состава ВИНК. Проведение IPO
позволило бы Роснефти привлечь дополнительные денежные ресурсы (350-400 млн
долл.), одновременно сохранив контроль над активами (при размещении до 49% акций
"дочек"). В то же время вряд ли у инвесторов большой интерес вызовет
нефтесервисная компания, ориентированная на одного потребителя, который к тому
же контролирует ее деятельность, считает Веденеев.
ПЕРСПЕКТИВЫ
В декабре 2007 г. в Москве прошла 2-я Международная конференция "Оборудование
для работы на шельфе". На ней выступили специалисты таких крупных компаний, как
Севморнефтегаз, судостроительный завод "Северная верфь", Газкомплектимпэкс,
ЛУКОЙЛ, ЗАО "Сахалинские проекты", Total и StatoilHydro. Российские и
иностранные компании обменялись мнениями о практике работы с подрядчиками
крупных нефтегазовых проектов.
Итоги конференции подвел сопредседатель Союза производителей нефтегазового
оборудования Всеволод Кершенбаум. Он отметил, что одна из причин недостаточной
конкурентоспособности продукции российских компаний - недобросовестность
поставщиков. "Под недобросовестностью понимается комплекс факторов,
обусловливающих производство некачественной продукции или несоблюдение
поставщиками условий и сроков поставки", - научно разъяснил известный сюжет
Кершенбаум.
Позволим себе распространить этот вывод на весь нефтегазовый сервис и тут же
обратить благосклонное внимание властей на положительные последствия прихода
иностранцев в этот сектор. Ведь внедрение их многолетней деловой культуры может
искоренить нашу "родную" недобросовестность. А поставить барьеры утечке
стратегической информации - прямая обязанность ФСБ. |
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
